海南 如何打造優(yōu)秀內(nèi)訓師
提升參與者的能力,
對參與者本身就是最好的能力提升機會。
避免知識資產(chǎn)流失,
將員工個人智慧當作組織的知識資產(chǎn)去管理。
降低組織試錯成本,
組織最大的成本是重復犯錯的成本,通過經(jīng)驗梳理避免員工重復犯錯。
優(yōu)化工作執(zhí)行標準,
一線打仗的人最有資格研究怎么打仗,從下至上優(yōu)化標準,推動管理改善。
梳理業(yè)務關(guān)聯(lián)課件,
培訓脫離業(yè)務就失去了生存的土壤,由內(nèi)部開發(fā)出接地氣的課程內(nèi)容。
培養(yǎng)專業(yè)師資隊伍,
培訓需要內(nèi)外結(jié)合,但最終需要的是強有力的內(nèi)部培訓力量。
構(gòu)建內(nèi)部學習文化,
每個人都在教,每個人都在學,人人皆需為師,人人皆能為師。
打造人才培養(yǎng)體系,
為企業(yè)創(chuàng)造價值而高的方式是培養(yǎng)人才,通過項目解決關(guān)鍵難題。
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