1、項目統(tǒng)籌與管理：

行政項目策劃、評估、實施、執(zhí)行的管控閉環(huán)

行政項目管理中的問題與難點分析；

行政項目策劃的創(chuàng)新思維建立，練習：優(yōu)秀員工評選；

行政項目設計策劃、評估、實施、執(zhí)行的管控閉環(huán)；

提高預見性：項目進展中的費用預算與問題把控。

行政工作項目管理化，持續(xù)推動，節(jié)點控制，降低組織風險。

2、培養(yǎng)人才：

成為行政教練，帶教行政團隊工作入門技術(shù)

行政必須的三個庫：數(shù)據(jù)庫、模板庫、資源庫；

帶領(lǐng)行政團隊的五個技術(shù)分享：目標共識、滿足需求、創(chuàng)意方案、快速執(zhí)行、樂于補缺；

塑造組織溝通的語言共識和工作流設計。

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